Home » Articles posted by Kim Hall

Author Archives: Kim Hall

Kreditkort restitutioner – Hvornår og hvordan man kan bede om dine penge tilbage

Jeg er sikker på, de fleste mennesker har mindst én gang behandlet utilfredsstillende service. Kvalitet klager, produkter ikke op til standarder eller ikke hvad du ville har forventet. Og i god amerikansk mode, hvad gjorde du? Du anfægtet gebyrer med kreditkort selskab/bank, at være næsten sikker på, at du ikke vil blive opkrævet noget… ret? Nå, kunne det ikke have været den bedste beslutning. Og her er hvorfor:
Den “penge tilbage garanti” betingelse gælder kun hvis du er faktisk berettiget til at få pengene tilbage. Hvis du bare havde en holdningsændring og besluttet, at du ikke ønsker det produkt, du lige har købt, er chancerne du kan ikke se en krone hvis virksomheden at du købte det fra og hvor du beder om pengene tilbage nu beslutter at bestride sag.
I dette tilfælde vil det være næsten som hvis du går til retten med dette selskab: din bank og virksomheden vil fremlægge deres argumenter, før en tilbageførsel Komité, som træffer afgørelse på hvis side sandheden ligger. Og hvis de tage stilling til fordel for virksomheden, ikke kun vil du ikke få penge tilbage, men du vil også betale et gebyr for tilbageførslen… Så kan hele ting ende med at koste dig mere end forventet. Så her er mit råd:
Ikke bare gå og bilæggelse af næsten enhver afgifter, du ikke kan lide længere… Nogle mennesker gør denne tankegang, de kan få pengene tilbage og holde uanset produkt, de har købt. Du kan være i en masse flere problemer så du ville forvente, og det er bare ikke det værd.
Første off, når du køber noget, især over internettet, Læs omhyggeligt vilkår & betingelser af hjemmesiden. Jeg ved, det lyder kedeligt og det er en masse juridiske ting du ikke virkelig ønsker at vide, men det kunne være vigtigt, ikke bør du være tilfreds med dit køb.
Hvis uanset af hvilken grund, du ikke ønsker produkt/servicen længere, skal du kontakte den virksomhed, du fik det fra. Komme i kontakt via e-mail, telefon, almindelig post eller andre midler, men snak med dem og høre hvad de har at sige. Du kan få en bedre deal end bare dine penge tilbage. Hvis virksomheden har et “ingen restitution” politik skrevet i deres T & C, betyder ikke dette, det er skrevet i sten. Kan gøres undtagelser, hvis der er ingen anden vej.
Selvfølgelig, hvis alt andet fejler, gå tale med din bank. De kan rådgive dig om de næste skridt du kan tage for at løse problemet. Men hvis du følger instruktionerne ovenfor, du bør ikke komme dertil. Eller hvis du gør, du har store chancer for at få dine penge tilbage.

Bryde gennem usikkerhed – indbydende Advertisty

Vi alle spørgsmål vores evne til tider. Usikkerhed plager os. Det er endnu mere intens, hvis muligheden for vi sætter spørgsmålstegn ved vedrører noget, vi har aldrig prøvet eller ikke lykkedes på tidligere.
Sæt ryg er fælles, men vi sjældent velkommen dem. Vi er tilbøjelige til at reagere negativt på modgang. Det kan være tid til at revidere denne refleksive reaktion.
Jeg havde en oplevelse for nylig, der fik mig til at overveje, om et negativt svar til modgang er altid berettiget, når jeg blev konfronteret med en livstruende situation.
Det var midt på formiddagen på en varm og behagelig lørdag. Jeg var midt i min første skydive i dag. Det var min 2,123th hoppe siden at have taget op sporten femten år siden.
Efter omkring et minut i frit fald og 5.000 over jorden skiltes jeg med mine kolleger jumpere til at komme langt nok væk fra dem til at åbne min faldskærm sikkert. Jeg indledte åbne omkring 3000 fod over jorden.
Min faldskærm åbnede med nogle snoninger i linjerne mellem faldskærmen og mig. Dette er ikke så ualmindeligt. Hvad var anderledes denne gang var det at jeg ikke var i stand til at klare drejninger.
Drejninger i linjerne forårsaget min faldskærm til at tage på en asymmetrisk form. Modtager asymmetrisk indgange, gjorde baldakin, hvad det er designet til at gøre og indledt en tur–thats hvordan det har styret. Problemet opstod når turn blev hurtigt en hurtig, dykning nedadgående spiral, der var spinning mig en fuld 360 grader om én gang i sekundet. Dette var et problem.
Jeg kiggede op at vurdere min baldakin og så noget jeg ikke ser ofte – horisonten klart synlig over bagkanten af min baldakin. Dette betød min baldakin og jeg var nu på nogenlunde det samme vandrette plan. I, at jeg kunne se horisonten bag det, jeg var faktisk over min faldskærm og det førte vores hurtig spinding parade hurtigt mod moder jord.
Mit første behov var at erkende, at jeg ikke ville være i stand til at løse dette problem. Det er ikke så nemt som det ser ud. Camiel over 2,100 hopper uden at skulle ty til min anden faldskærm, var det svært for mig at tro, jeg havde virkelig stødt på et problem, jeg ikke kunne løse. Jeg havde en naturlig tilbøjelighed til at påtage sig jeg kunne løse dette problem, som jeg havde alle dem i fortiden.
Lyder det bekendt? Det er altid nemt at udløbe i fornægtelse når de konfronteres med et problem. Indtil vi erkender problemet og vores mulige evne til at løse det – eller at bruge metoderne i fortiden – har vi ikke en chance for at gøre tingene bedre.
Heldigvis, haster med denne situation forårsaget min nøgtern natur at give meget hurtigere end normalt. Denne beslutning tog sandsynligvis et sekund eller to.
Det næste skridt, efter at have accepteret behovet for at følge en anden kurs end tidligere, var at bestemme forløbet. Heldigvis femten år af uddannelse og praksis før hver dag af hoppe tog fat.
Jeg kiggede lige ned på de to håndtag på hver side af mit bryst – én at frigøre mig fra min funktionssvigt baldakin- og én til implementering af min reserve faldskærm og indså, at jeg havde brug for til hurtigt at få dem i mine hænder. Jeg kunne ikke hjælpe, men meddelelse når jeg har lavet øjenkontakt med dem, som havde været indgroet i mig under mit første hoppe kursus helt tilbage i 1988, at nu havde de hurtige spins vendte mig tilbage til jorden og der ud over mine tæer var igen i horisonten. Det var slemt!
Tid var af afgørende betydning på dette punkt ikke kun fordi jeg var nu hurtigt fremad mod hest græs under mig, men også fordi centrifugalkraften var jeg begyndt at opleve vil snart gøre det umuligt at få mine hænder til de to håndtag.
Med mine hænder nu sikkert på håndtagene, blev jeg konfronteret med en generende spørgsmål, “Nu, hvoraf den ene går første.” Forkert rækkefølge kan forårsage min reserve faldskærm til at implementere i min spinning Hovedfaldskærm, hvilket ville resultere i en uhelbredelig entanglement.
Heldigvis, indgroet uddannelse tog igen over og jeg trak dem i den rigtige rækkefølge. Først i håndtaget på den højre side, som udgivet mig fra min spinning Hovedfaldskærm efterfulgt af håndtaget til venstre til at installere min reserve faldskærm.
Det bragte på en vidunderlig oplevelse. Min funktionssvigt sort, krikand og magenta baldakin blev erstattet med en lys, gul aldrig før brugt reserve faldskærm. Hvad en dejlig syn! Og alt dette af 1.700 fødder – masser af tid til overs.
Mange år siden, læste jeg en bog om de udfordringer og ansvar for Secret Service agenter. En af de sørgelige aspekter af dette erhverv er, at agenter, der aldrig har mulighed for at validere deres års træning ved at reagere på en trussel undertiden kæmpe hårdt i pensionering. De står med ikke at vide – med sikkerhed – hvordan de vil reagere når de står med den allerstørste udfordring deres karriere kan levere. Derfor er agenter, der har haft sådan en udfordring med held beundret inden for kulturen i tjenesten.
Denne lørdag morgen, jeg havde privilegiet at står over for en lignende, liv-truende og jeg nu indser liv-definerende udfordring. Jeg står over for, hvad Secret Service agenter kalder “dragen.”
For os alle er større dragen ikke den ydre trussel, hvad enten det er en snigmorder bullet, ubarmhjertige og hurtig nærmer jorden eller en anden udfordring. Den virkelige dragon er den selvtillid vi bærer i os.
For de par pragtfulde øjeblikke efter landing sikkert, var jeg i stand til at sætte min fod fast på nakken af dragen… og det føltes fantastisk.
Hold dette i tankerne næste gang du bliver konfronteret med modgang. På den anden side af de oplevelser modgangen præsenterer, kunne der være en værdifulde gave – en fornyet tillid og sikkerhed.
(c) 2004, Jim McCormick. Alle rettigheder i alle medier forbeholdes.

Andon – Lean produktion

Andon er en af de tre elementer, der udgør princippet om Jidoka-

Jidoka

Jidoka består af tre elementer, disse er:-

1. Andon

2. fuld arbejde system

3. fejl proofing (pokayoke)

SÃ¥ hvad betyder andon ser ud?

Hvad en Andon System gør:-

l.Andon giver mulighed for rettidig korrigerende handlinger af beredskab personale, hvor unormale forhold forekommer.

2. giver mulighed for Shop floor teamledere til at bruge mindre tid og indsats for overvågning af situationen, og mere tid på at løse abnormiteter.

3. tillader drift hold at overvåge udstyr og personale mere effektivt.

4. det kan fungere som en 2-vejs kommunikationsenhed fx når indikatoren returnerer til grøn; Dette fortæller alle, det er tilbage til normal

Hvad en Andon System ikke gør:-

l. løse abnormiteter

2. forhindre alle fejl, der sendes frem

3. Udskift god verbal kommunikation mellem arbejdsgrupper

4. Fjern behovet for berigtigelse eller kunde beskyttelse

Direkte fordele af Andon

Kontrollere produktionen

Operatørerne har mulighed for at ‘stoppe opkald vent’

Defekt præsentationspligt & korrektion, operatører straks kan rapportere fejl og modforanstaltninger kan gennemføres ved kilden

Sikkerhed / ergonomi, identificerer sikkerhed og krop stress bekymringer endda lastning (afbalancerede processer) vil tillade rebalance proces hvis over byrden opstår

Brugbart design højdepunkter problemer med arbejde tæthed

Retningslinjer for gennemførelsen:

• Gennemføre efter Standard operationer – stabilitet

• Holdstruktur / ratio / roller og ansvar

• Identificere arbejde zoner / stationer

• Opdele processen i håndterbare trin

• Bestemme hvad betingelser skal måles

• Design andon bestyrelsen

• Indstil eskalering proceduren

• Bestemme støttestruktur

• Sæt kriterier for indsamling af nedetid data

• Bestemme bekræftelse point / regelmæssighed

•Indstil effektiv kommunikation struktur

•Visualise problemløsning status

•Andon systemer skal tænkes ud og passende i design for at være effektiv.

•Andon systemer skal gennemføres, når og kun når et passende støttesystem og eskalering procedure er indført (Service Level Agreements, problemløsning proces osv.)

•Andon signaler skal være enkel og let at forstå

•UndgÃ¥ at bruge for mange penge pÃ¥ et ‘State of the art’ Andon System, bevise systemet med en simpel manuel system at dømme er det værd

Hello world!

Welcome to WordPress. This is your first post. Edit or delete it, then start writing!