De syv dødssynder af business folk #4 – begær

Hvis du læser denne Introduktion allerede, bare Rul ned og begynd at læse om begær, ellers det anbefales at du læser Introduktion bellow.

Lad ’ s analysere hvordan disse fælles laster kan påvirke din virksomhed og din samlede indkomst. Du tror måske, at begrebet dødssynder er religiøse og ikke gælder for dig, men du kan kalde dem negative tendenser, hvis du ønsker. Faktum er, at du kan finde dem i mere eller mindre intensitet inden for de fleste mennesker.

Du kan ikke indse, at en af disse tendenser kan påvirke dig indtil jeg vise dig detaljerne. Hvis du opdager, at der er et problem, vil jeg også give dig løsningen, så du kan ordne det. Jeg vil forklare og sammenligne nu de hyppigste negative tendenser blandt mennesker med deres tilsvarende modsatte dyder.

Før vi begynder, skal jeg fortælle dig noget…

I. de fleste synder opstår fra: frygt.

II. de fleste dyder opstår fra: kærlighed.

III. Synder, laster og negative tendenser viser svaghed, mens dyder demonstrere styrke.

Efter min mening den største dyd er MODET/tillid, fordi det er den direkte frugt af kærlighed, som afleder frygt og so alle andre dyder i menneskelige ’ s hjerter.

Dette er en serie af artikler om dette emne. Hele serien indeholder følgende artikler…

1. stolthed

2. misundelse

3. frådseri

4. begær

5. vrede

6. grådighed

7. sloth

– Lust –

Denne negative tendens er relateret til et overdrevent ønske om glæden ved kroppen. Lustful mennesker kan ikke styre sig selv, når det kommer til at opleve visse fysiske fornøjelser. Dette er ofte forbundet med sex, men der er også mange andre områder, der har at gøre med begær.

Jeg vil give dig et par eksempler, så du kan forstå. Hvis du har brug for luksus til det punkt, du ønsker det og du vil have det nu, og du kan ’ t styre dig, det er begær. Lustful mennesker kan ikke modstå ønsket om at have en luksuriøs bil med luksuriøse ringe, en luksuriøs hus med en luksuriøs marmor gulv, en luksuriøs partner/par med et luksuriøst varmt organ, luksuriøse klud, fine vine, kaviar og ekspeditioner til eksotiske steder.

Hvis nogen tænker for meget og alt for ofte om sex, ure for meget porno og er afhængige af sex, der ’ s begær. Det er en trang, en sult, en intens lyst, der brænder du inde. Du har brug for det og du har brug for det hurtigt, på nogen måde.

Nu, don ’ t blive mig forkert. Sex er godt. Luksus er god. Den overdrevent ønske er, hvad der er galt. Den overdrevent ønske er, hvad gør du begår fejl og skade dig selv.

Lust manifesterer sig oftest i følgende områder: sex, magt, billede, rigdom og underholdning. Der er mange forskellige former for fysiske fornøjelser, men dybest set kan vi nævne her glæden ved sanser: smage, takt, syn, hørelse, lugt.

Når nogle mennesker ’ s liv spin omkring sensualitet og deres endelige mål er at forkæle sig selv med alle slags kropslige fornemmelser, de vil ofte opleve lystne følelser.

Denne synd imod den følgende dyd: selvkontrol. Det er ødelæggende, fordi det kan udtømme sanserne af kvælning. Uforholdsmæssig seksuel aktivitet kan gøre dig syg, på grund af seksuelt overførte sygdomme, epidemiske sygdomme mv. Manglende kontrol kan få dig i problemer på grund af sociale normer.

Hvordan kan denne negative tendens påvirke dig i erhvervslivet? Det kan påvirke dig på forskellige måder. Hvis du bekymrer sig kun om få glæde, kan du undgå arbejde og opgaver, der ikke giver umiddelbar tilfredshed du søger. Din mangel på selvkontrol kan give dig problemer.

Begær er forbundet med frådseri. Mennesker, der konstant søger glæden ved kroppen tendens til at misbruge nedbrydende stoffer som alkohol, nikotin, narkotika mv. Nogle personer mener, at de er fine, fordi de ikke tager nogen af disse stoffer i deres kroppe. De don ’ t vide at de don ’ t nødt til at.

For eksempel, hvad med overdreven onani? Denne negative tendens ændrer niveauer af dopamin i hjernen forårsager en neurologiske effekt svarer til mange narkotika. Hvad jeg mener med neurologiske effekt her er, at nogle kemiske stoffer i hjernen, ændres producerer angst og til tider depression. Pointen er, at det gør folk mindre produktive og mindre alarm til rentable muligheder.

Husk dog at for at søge fornøjelse er god og det er en naturlig tendens også. Manglen på kontrol eller uforholdsmæssig ønsket er, hvad der er galt. Der mest være en balance i alt hvad vi gør. Nogle mennesker ’ s liv spin omkring fornøjelse. At ’ s det eneste de bekymre sig om. Ved at holde en balance mellem fornøjelse og bestræbelser kan vi leve et bedre liv, tjene flere penge og blive mere rentable.

Hvis du læse de andre artikler i denne serie, vil du indse, at det fælles kendetegn bag denne negative tendenser er: egoisme. Hvis du er frikendt med dig selv, vil du vise en eller flere af disse tendenser på dine daglige handlinger. Løsningen er at leve et mindre egoistiske livsstil. Ved at ændre din holdning, kan du ændre resultatet af dine handlinger. Du kan blive overrasket over resultaterne og du vil føle dig gladere og vellykket.

EasyWebRiches © 2006

Prissætning din konsulentydelser

Hvis du ikke havde bemærket, kan folk reagerer meget forskelligt når de står med samme pris for en vare eller tjenesteydelse. Faktisk i de fleste tilfælde, vil vi faktisk aldrig vide hvad er i deres sind, når de finder en pris og derefter beslutter at reagere på en bestemt måde. Så hvad betyder det for os prissætning og sælge vores ydelser ude i markedet?

Typisk gå mennesker, der sælger tjenesteydelser til en timeløn. De bruger en proces kaldet “reverse konkurrence” til at bestemme, hvad deres rate skal være. Dette er hvor du tager et kig på hvad dine geografiske konkurrenter opladning, og du beslutter dig for hvor i området du vil passe på spektret af timesatser. Uundgåeligt, vælger vi en sats eller andet sted i midten, så vi kan sige, at vi ikke er den dyreste, men ingen er vi den billigste!

Hvilket signal sender vi til vores klienter med denne tilgang?

Vi viser absolut ingen differentiering fra ethvert andet selskab – bare stikke os lige ned på linjen. Med andre ord, konkurrere vi med alle! Ikke en meget forsigtig marketing beslutning.

Så prissætningen blot ved hjælp af en timeløn, der sidder i midten af spektret er, efter min mening, en spildt mulighed for at oprette et punkt af forskellen med dit tilbud. Lad os tænke mere bredt i et minut om hvad vi faktisk tilbyder til dine kunder.

Uanset vores særlige tilbud, tilbyder vi alle en kombination af:

Kvalitet

Pris og

Service

KVALITET

Kvalitet er blevet en forventning – det minimum, som du skal være i spillet. Det ligner en studentereksamen grad – bekymrer sig ingen hvis du har en, men pas på hvis du ikke gør. Kvalitet er ikke længere en effektiv differentiator. Så hvis du går om den ekstraordinære kvalitet af din service i dine salgsfremmende materiale og salgstale, bare indse at i dine kunder øjne, du ikke differentiere dig på nogen måde.

Efter alt, vil ingen ved sine fulde fem virksomhed annoncere, at det arbejde, de gør af gennemsnitlige eller lav kvalitet. Det er alle højt, er det?

PRIS

Der er absolut intet positivt om konkurrerer på pris, medmindre du specifikt placere dig selv som en lavpris-udbyder. Sikkert, der er et marked for rabat-udbyder, men jeg tror dette kun virker, hvis du har en meget høj omfanget af transaktioner. Service provider, som er den eneste fornuftige vej til at opnå højere priser for dine tjenester.

Uanset hvad du oplader, er der altid nogen, et eller andet sted, villig til at udføre det arbejde du gør for færre penge. Kunder er værdi bevidst, ikke pris bevidst. De ser for at gøre forretninger med folk, de føler giver dem mere end de betaler for. Så er målet for tjenesteyderen til at sikre kunden opfatter den fulde værdi af tjenesten, ikke blot priskomponenten.

Dens accepteret kendsgerning at mange kunder vil sidestille høj pris med høj værdi – især når der er meget lidt andet at bedømme din værdi på.

Kloge rådgivere ved, at hvis de pris deres tjenester i den lave ende af markedet, gæster ikke tager deres råd alvorligt. På den anden side hvis du oplade satser på den øvre ende af spektret, vil kunden hænge på hvert et ord du siger og har en højere sandsynlighed for at implementere dine forslag. Dette har naturligvis en forudsætning at du tilbyder en stor tjeneste, snarere end en middelmådig en.

Nogle gange er den største hurdle at komme over, når de overvejer opladning premium prissætning vores egen holdning. Gøre nogen af disse lyd bekendt?

«Jeg kan ikke oplade disse priser-mine kunder vil alle gå væk! «»

“Min service er ikke værd at meget”

Så længe du opholder dig i denne tankegang, vil du aldrig gøre overgangen til høje ende prissætning. Du må virkelig tro værdien af hvad du tilbyde – efter alle hvis du ikke gør det, hvorfor skal dine kunder? Mere om dette nedenfor i en diskussion om artikulere værdi af, hvad du gør.

Hvis du sælger gode råd, og dine kunder lytte omhyggeligt og gennemføre det – de vil være mere vellykket og dermed vil værdi du så meget mere. Det er en cyklus, der spiraler opad: jo mere du oplade, jo flere mennesker følger dit forslag, jo mere rentabel bliver, jo mere værdifuld du er til dem. Dette er en ond cirkel, som du absolut ønsker at være en del af.

SERVICE

Den tredje komponent i dit tilbud er service. I dagens verden, er den ultimative differentiator og adskiller succesrige virksomheder fra middelmådige virksomheder. Folk vil betale en præmie for fremragende service og ønsker at gøre forretninger med virksomheder som yder det. De ønsker at opbygge personlige relationer, ved at deres behov er forstået, og gøre forretninger med folk, der demonstrerer integritet og værdi langsigtet foreninger.

Succesfulde virksomheder er i forholdet bygning spil, og alt, hvad de gør er at styrke forbindelser og tilhørsforhold med potentielle og eksisterende kunder. Dette er, hvor hver af os kan være forskellige. Ingen kan efterligne vores personlige stil og succes på opbygge og vedligeholde relationer.

I det lange løb, vil fremragende serviceudbydere sejre over middelmådige “konkurrenter”.

At komme væk fra den hver time sats mentalitet

Før du gør forretning med en ny kunde, kan du holde alle gearing i forholdet. Efter tjenesterne, der er blevet udført, besidder kunden gearing. Lektionen er, at du vil angive alle dine priser når du besidder gearing – det vil sige, før forlovelsen begynder. Dette kræver citerer faste priser og fjerne dig selv fra den almægtige time mentalitet.

Det minut, du citerer en timeløn, lægger du en fast grænse på dit indtjeningspotentiale. Det er svært at øge timesats, når det er blevet indstillet. De mest succesfulde udbydere opkræve for jobbet som helhed, og afsløre ikke, hvor mange timer det vil tage for at fuldføre jobbet.

En af mine klienter – en managementkonsulent – begræd det faktum, at han altid undervurderet de timer, der kræves for at fuldføre et job, selv når han tilføjede i ekstra tid. Når alle de ekstra timer blev tilføjet i, hans timeløn arbejdede ud til mindre end $50 per time. På mit forslag, begyndte han at citere priser af jobbet. Efter tre måneder indrømmede han, at gennemsnitligt, han kunne opkræve mere for den hele job end når han citerede fra time til time. Hans kunder – det synes – opfattes større værdi, når han beskrev hvad jobbet bestod af, end når han blot citerede timesats for sin tid.

Pris modstand

Hvis du er i erhvervslivet, på et tidspunkt vil du støde på modstand mod den pris du oplader. Din bedste mulighed her er at hjælpe kunden forstår den fulde værdi af din service og værdi eller fordel de vil få ved at gennemføre den. Hvis du ikke kan erobre pris modstand gennem uddanne kunden, vil så jeg alvorligt foreslå du ikke tage engagementet.

Aldrig falde din pris for at få business fra kunde lider pris modstand. Der snyder dine bedste kunder, – dem, der sætter pris på hvad du give – og subsidierer din værste kunder – dem, at du pris betragtninger alene. De vil være de første gæster til defekt når de finde – og de vil – en tjenesteyder, der er villige til at gøre arbejdet for mindre. Du ønsker ikke at arbejde for mennesker, der ikke forstår, eller nægter at betale for den værdi, du angiver.

Bo rigtigt og holde sig til dine kanoner.

I dagens verden er det ikke længere relevant at tale om timesatser, når positionering prisen på dine tjenester. Det handler om værdi du giver, og opfattelsen af værdi i dine kunders sind.

Hvorfor du skal Outsource din Business skrivning projekter

Bare fordi du ikke er en forfatter, betyder det, at din virksomhed har til at lide. I stedet for trækker hårene ud over at business manual eller pressemeddelelse kunne du outsource dit projekt til en skriftlig professional.
Hvad outsourcing?
Outsourcing eller kontraherende er når du får en virksomhed eller person (uden for din organisation) for at fuldføre en opgave eller en serie af opgaver.
Hvorfor skal du outsource din skrivning projekter?
1. du vil have gode resultater – skrivning great kopi er en færdighed, at alle ikke råder over. Hvorfor give din virksomhed en middelmådig billede, når du kan have en høj kvalitet, en? Når du outsource din skrivning projekter, du aflevere dit projekt til en person, der er dygtige.
2. du har ikke tid til at lære sÃ¥dan Skriv great kopi – du nødt til at tjekke din e-mail, gÃ¥ til møder, Planlæg budget, mødes med klienter, shop for forsyninger; har du virkelig tid til at skrive indhold? NÃ¥r du outsource din skrivning project, du bare foretage et telefonopkald (eller send en e-mail) og du ikke længere behøver at bekymre sig om at færdiggøre opgaven.
3. du har ikke ressourcer til leje en medarbejder-ansættelse medarbejdere kan blive dyrt. Ikke kun du skal have office space, en computer og andre forsyninger; men du også nødt til at betale skatter, lægeudgifter, ferietid, arbejdstagernes comp og andre driftsomkostninger. Når du outsource spare du penge ved at fjerne de udgifter, der følger med medarbejdere.
4. du kan ikke lide at skrive – hvis du ønskede at være en forfatter, du ville være i et andet erhverv. Hvorfor lide gennem skrive dokumenter, nÃ¥r din tid kunne være brugt tendens til et aspekt af business du nyde. NÃ¥r du outsource aktiverer du en person, der skriver at fuldføre opgaven. Og hvem ville du hellere stole? En medarbejder, der ville hellere gøre noget andet eller en professionel, der elsker, hvad de laver?
Hvilken slags skrive projekter kan outsources?
Næsten alle skriver, at du har brug for gjort kan outsources. Dette omfatter pressemeddelelser, web kopi, web-indhold, brochurer, manualer, præsentationer, håndbøger, flyers, salgsbreve, ezines og meget mere.
Forslag til outsourcing:
En ægte professionel vil investere i deres egen hjemmeside og domæne navn i stedet for ved hjælp af gratis hosting. Dette viser, at de er dedikeret til deres håndværk og det er ikke bare en hobby.
En ægte professionel har en portefølje (enten online eller offline), og de vil være mere end villige til at vise dig eksempler på deres tidligere arbejde.
En ægte professionel vil stille dig spørgsmål. Ofte forstå virksomheder, der er nye til outsourcing ikke helt at de skal være lidt involveret i processen. En person, der leverer høj kvalitetsarbejde forstår, at de ikke kan gætte, hvad du ønsker.
En ægte professionel værdsætter deres værd og kan bevise, hvorfor de er værd at prisen. Det vil være ganske let for dig at finde en entreprenør, der afgifter mindre end mindstelønnen. Men du skal holde for øje, at du får hvad du betaler for. Hvis du forventer høj kvalitetsarbejde, du nødt til at betale for det.

Spinde guld fra halm: lave omkostninger arbejdsfastholdelse og Motivation værktøjer

Arbejdsfastholdelse og motivation… Hvorfor bør arbejdsgiverne pleje? En storm er under opsejling. Nationale produktivitet var 3,9% i andet kvartal og 1,9 pct. i tredje kvartal af 2004. På samme tid var arbejdsløsheden op til 5,5% i oktober 2004. “Produktivitet er op, men færre mennesker gør mere,” sagde Jennifer Loftus, SPHR, KPC, CBP, GRP, National Director, Astron løsninger. “Desuden antallet af 25-34 årige arbejdstagere vil falde med 2,7 millioner i 2008, hvilket resulterer i et forventet mangel på 10 millioner arbejdstagere inden for de næste ti år.”

Ifølge Society for Human ressource Management (SHRM) genererer hver medarbejder, der forlader et firma en omkostning. Konservative skøn sted at omkostningerne på 30% af en medarbejders løn. For eksempel, en organisation, der mister og erstatter 150 medarbejdere om året, hver i en annualiseret gennemsnitslønnen for $50.000, pådrager sig et anslået omsætning gebyr af $2,250,000 i et år.

Imidlertid kan at foretage ændringer til rekruttering og fastholdelse programmer generere positive finanspolitiske afkast. Hvis den samme organisation, der erstattede 150 medarbejdere var at gennemføre ændringer, der vil kunne høstes økonomiske besparelser. Organisationen vil nyde en $22.500 tilbagegang i rekruttering og fastholdelse omkostninger med hver 1% nedgang i omsætningen. Ved at arbejde for at forbedre arbejdsforholdet, vil organisationen også høste rekruttere fordelene ved et ry som en arbejdsgiver efter valg.

Hvordan kan arbejdsgiverne omkostningseffektivt fastholde og motivere medarbejdere?

Kommunikation er den vigtigste ingrediens i at finde det bedste vil motivere og Mød medarbejderen behov. Efter februar 2001 bør Workspan artikel, “Antændende Passion i medarbejdere,” arbejdsgivere først spørge deres medarbejdere en række detaljerede spørgsmål. For eksempel svar til hvorfor de holder på organisationen, hvad der ville gøre dem forlade, og hvad bør der gøres for at holde dem fra at forlade, kan være afgørende for planlægningen incitamentsprogrammer.

Variabel kompensation eller incitamenter, plejede at være domænet af ledende medarbejdere og ledere, men er nu i stigende grad anvendes i en række organisationer. Ifølge en nylig undersøgelse, WorldatWork gav 77% af organisationer i 2004 variabel kompensation muligheder til deres medarbejdere på alle organisatoriske niveauer.

Team og lille gruppe variabel kompensation programmer indeholder flere fordele til medarbejderen og organisationen:

Øget likviditeten kompensation muligheder

Ingen stigning til fast lønomkostninger

Større muligheder for at belønne klarer medarbejdere og afdelinger

Forbedret synsvidde hjælper medarbejdere med at opnå mål

Forbedring af organisatoriske processer og finanspolitiske situationer som følge af mål opnåelse

Astron løsninger klient, Boston children’s Hospital lanceret en lille gruppe variabel kompensation program for deres patient finansielle tjenester afdeling, når deres dage i tilgodehavende var steget til 110 dage. Dette udvidet tid i tilgodehavende oversat til en ekstremt store daglige tab af indtægter. En kvartalsvis incitamentsprogram var formuleret med fokus på instituttets bestræbelser på at mindske dage i tilgodehavende, med en maksimal incitament pool svarende til 20% af instituttets samlede kvartalsvise lønsum. Kontante udbetalinger var lige blandt alle medarbejdere, med den forståelse, at performance skulle holdes på et tilfredsstillende niveau for at være berettiget til deltagelse og udbetalinger. Resultatet var et positivt afkast på investeringer for hospitalet. Derudover medarbejderne lærte at arbejde mere effektivt sammen som et team, hospitalet faldt sine dage i tilgodehavende, der genereret positivt cash flow, og medarbejderne øget deres take-home kontant uden at forårsage organisation finanspolitiske stamme.

Spot priser er en anden mulighed for organisationer søger for at motivere deres medarbejdere. Ifølge William M. Mercer 2004 / 2005 kompensation planlægning undersøgelse, 55% af organisationer fortsætte med at bruge stedet kontantbonusser til belønning, motivere og fastholde vigtige kunstnere, der er 7% mere end i 1998. En anden 8% af organisationer overvejer at indføre et spot cash award program i fremtiden.

Ikke-monetære anerkendelse awards også fortsætte med at vokse i popularitet. Som også anført i undersøgelsen Mercer 72% af organisationer tilbyder ikke-monetære anerkendelse awards til belønning, motivere og fastholde vigtige kunstnere, med en yderligere 10% af organisationer overvejer at gennemføre et ikke-monetære anerkendelse award program i den fremtidige. Siden 1998, har ikke-monetære anerkendelse awards været den primære nye belønning og anerkendelse praksis. Disse belønninger omfatte en offentlig “Tak” eller anerkendelse i et selskab nyhedsbrev for et veludført stykke arbejde, en særlig one-on-one frokost og job omstrukturering. “Arbejdsgivere bør bede deres medarbejdere hvor de gerne vil blive belønnet. Medarbejdere, der arbejder for ikke-for-profit organisationer ved, at penge er stram, og vil ofte være en virksomheds bedste kilde til ideer med hurtigere buy-in og påskønnelse,”sagde Loftus.

Karriere matrix programmer, som forbinder individuel kompetencevurdering og varierende niveauer af job kompleksitet til støtte for karriereudvikling, er også en anden billig motiverende værktøj. At skabe en karriere matrix omfatter forskellige trin. Kort, disse omfatter definere job niveau resultater for tre niveauer af kompleksitet i et job eller job familie, aktiviteter og krav, der understøtter resultater på hvert niveau, de tre niveauer af individuelle kernekompetencer og de adfærdsmæssige indikatorer som samt vurdering processer, der skal bruges til at bestemme individuel kompetencevurdering. Når defineret, medarbejdere derefter slidset i matrixen ved hjælp af fastlagte kriterier, og retningslinjerne, der er afsluttet for placering. Dette efterfølges af en overlejring af det nuværende lønsystem og etablering af kompensation politikker.

Astron løsninger klient, nordøstlige Georgien Health System (Smukkekhaibar), som alle hospitaler, står over for en landsdækkende ammende mangel. De havde svært ved at tiltrække nye graduate sygeplejersker til at arbejde på organisationen, langt mindre tiltrække RNs at arbejde på deres snart-til-være afsløret åbent hjerte program. Efter gennemførelse af en karriere matrix program for deres åbne hjertet Program plejepersonale, er Smukkekhaibar omsætning nu på 5,2%, langt under landsgennemsnittet på 15,2%. Procentsatsen for ledige stillinger er også faldet til 8,4%, igen lavere end det nationale gennemsnit på 14,3% (gennemsnitlig for Med / chir og Critical Care.) Derudover 83% af Smukkekhaibars RN holdninger var fyldt før programmet åbent hjerte åbnede og gebyrerne tilbragte på rejser sygeplejersker / agenturer faldt $68.000.

Smukkekhaibars karriere matrix program forstærket deres indsats mod arbejdsgiveren valg status, forbindelsen mellem menneskelige ressource programmer, medarbejdertilfredshed og ansvar for at bidrage til Smukkekhaibar finansielle mål, samt organisationens forpligtelse til at udvikle kliniske ekspertise internt. Processkrift programmet også bidraget til at fastslå Smukkekhaibar som en “learning organization” og har givet dem en konkurrencemæssig fordel i lokale og regionale rekruttering af nye kandidat og erfarne RN personale. Programmet har også krævet sygepleje ledelse til at blive mere bevidste om deres to roller som karriere udviklere og patientpleje koordinatorer. Med RN mangel fortsætter, er Smukkekhaibar i stand til at fortsætte med at opfylde voksende patient krav, samtidig med at karriere avancement ønsker af den nye generation af RNs. Succesen, programmet gik ikke ubemærket af American Society for sundhedsydelser menneskelige ressourcer Administration (ASHHRA), der hædret både Smukkekhaibar og Astron løsninger med prisen 2004 “Bedste praksis” på ASHHRAS årlige konference.

Med alle disse forskellige valg, bør arbejdsgiverne ikke lyst roterende hørehæmmede møllerens datter fra den elskede børn fabel, “Rumplestiltskin.” Lavpris løsninger til at fastholde og motivere medarbejdere er let tilgængelige, vist sig for at være effektive, og er relativt nemme at udføre, hvilket resulterer i en “happy ending” for arbejdsgiverne.

Astron løsninger er en konsulentvirksomhed dedikeret til levering af HR konsulentydelser og understøttende teknologi. Yderligere oplysninger om variabel kompensation eller karriere sti programudvikling kalder Astron løsninger på 800-520-3889 eller besøge deres hjemmeside på

Aftalen med en enkelt långiver regel og den enkelte långiver liste

Efter beslutningen om at vælge studerende lån konsolidering og have et kig på markedet for disse særlige tilbud, problemer kan stadig forekomme. Den enkelte långiver regel kan komme i diskussion og ændre det hele…

Den enkelte långiver regel er noget alle ønsker at slippe af med. Mere præcist, den enkelte långiver regel siger, at hvis en person har lånt penge mere end én gang fra den samme långiver, at långiver er den eneste, der er i stand til at konsolidere sit lån. Hvis det er tilfældet, hvor den enkelte långiver regel gælder, vil det betyde, at personen ikke kan vælge en konsolidering tilbud, der er mere bekvemt for ham, og at han sidder fast med den samme långiver.

Kampagner for at stemme imod enkelt långiver reglen blev indledt, og resultaterne forventes. Det ser ud til, at flere og flere mennesker er imod den enkelte långiver regel og ønsker det afskaffet. Da der er mange online-ressourcer, som tilbyder oplysninger om den enkelte långiver regel, studerende lån konsolidering sites bliver meget populære også. For at forsøge at eliminere den enkelte långiver regel lov, kan folk kontakte deres kongresmedlem og fortælle dem personligt, hvordan de føler om denne sag. Den anden mulighed ville være at kontakte Kongressens udvalg repræsentanter, der håndterer den enkelte långiver regel lovgivning. Så det er krystalklart, at den generelle tendens er for folk at sige nej til den enkelte långiver regel, og ja til muligheden for at vælge fra de forskellige tilbud på markedet, ikke bare en långiver, der har fået systemet til at bakke ham op. Direkte kontakt med senatorerne synes at være den bedste måde på dette tidspunkt at forsøge at fjerne den enkelte långiver regel.

Selv om Senatet ikke godkende regningen for denne ændring, den enkelte långiver regel vil ikke blive elimineret indtil juli 1st alle håber på det bedste som afskaffelse af den enkelte långiver regel ville føre til bedre fremtidige perspektiver. Ingen tvivl om at investere i uddannelse er det bedste valg at gøre, og uden den enkelte långiver regel stadig på, ville folk have bedre valg at gøre. Der er nok ting at bekymre sig om for en studerende uden at skulle tænke på de måder, han kunne betale sine månedlige udgifter (eksamener, dreje i papirer, projekter, kvaliteter). Det er grunden til, at den enkelte långiver regel er et emne af stor betydning. Dette er grunden til den enkelte långiver regel er ikke omfavnet med varme af studerende med lån.

Endnu en gang, alle opfordres til at se over nogle Internet sider og se de mange måder en persons bidrag til afstemningen mod den enkelte långiver regel kan gøre en forskel. Selv om vi taler om en studerende-tidligere, nuværende eller fremtidige-eller en normal borger uden nogen konsekvenser i skolens aktivitet, det koster ikke noget at give en hjælpende hånd og bare diskutere spørgsmålet om at fjerne den enkelte långiver regel én gang for alle fra sy Stilk. Når enkelt långiver regel sagen er håndteret, studerende vil have mindre at bekymre sig om, og antallet intellektuelle vil forhåbentlig vokse.

I sin stadigt voksende “afdelinger”, internettet tilbyder oplysninger om långivere så godt. Det foreslår en enkelt långiver liste løsning, som hjælper med at bestemme det bedste tilbud på markedet. Ved hjælp af en enkelt långiver liste kan være meget nyttigt for sammenligningen af rentesatser, tids udvidelser og andre fremtidige fordele, man kan have. En anden nøglefaktor til at tage sig af (når man analyserer en potentiel långiver fra den enkelte långiver liste) er at kontrollere långivere ‘ forretningsomdømme (hvis de betaler kreditorer til tiden). Ved at tage et kig på en enkelt långiver liste, du vil være i stand til at kontrollere, om en bestemt långiver tager nok tid til at regne ud, sammen med kunden, hver lille detalje, så den studerende vil have mulighed for at betale alle hans gæld. Et kig på en enkelt långiver liste alene kan gøre en forskel, men ikke så stor som ønsket i enhver situation. Når den enkelte långiver listen vil blive analyseret (efter den enkelte långiver reglen er afskaffet) nogle alvorlige forskelle vil blive set. Nogle långivere vil pludselig blive meget “uheldig”.

Alt i alt, som enhver vigtig lov påvirker borgerne, vil ændringen af den enkelte långiver regel have en mindre eller lettere virkning på alle. Da du ikke kan drage fordel af enkelt kviklån långiver listen endnu, den generelle råd er at holde fokus på nyhederne, især hvis på markedet for studielån, for at undgå eventuelle forkerte beslutninger, du kan gøre.

Merchant regnskaber til Restaurant ejere

En købmand konto til restaurant ejere kan være lige den ting at hjælpe din virksomhed vokse. Hvis du har eksperimenteret med flere føler, at du er klar til at vove sig ind i e-commerce og marketing teknikker, kan dette være det sted, du skal hjælpe din virksomhed virkelig tage ud og begynde at bringe i højt udbytte.

Mange banker og finansielle institutioner, der tilbyder Visa og Mastercard konti kan give en erhvervskonto til restaurant ejere. Efter en solid Fællesskabets omdømme og vedligeholde en ren kredithistorie, vil du have de legitimationsoplysninger, du skal ansøge om en erhvervskonto. Holde inde indre at bankens forsikringsgivere ikke kan føle sig komfortable giver denne rettighed for selskaber, der er involveret i tvivlsomme aktiviteter som pornografi, spam, post stof ordrer, og så videre. Nogle købmand konto udbydere vil lade dig udfylde en ansøgning online, tager kun få minutter at udfylde.

Din købmand konto til restaurant ejere kunne godkendes i løbet af få timer eller dage. Virksomheden kan sende en bekræftelse e-mail, eller du kan modtage et brev med posten. Enten måde, du sandsynligvis ikke vil have til at vente meget længe på et svar, og så et par dage mere, og dit kreditkortprocessor vil være installeret og klar til brug i din restaurant lokaler. Hvis du foretage levering med hjem eller forretning, kan ansatte, der transporterer ordrer behandle betalinger med kreditkort, når du udstyre dem med en bærbar trådløs enhed. De behøver ikke at bekymre sig om transporterer kontanter for ændring eller at acceptere en check, der kan hoppe på banken.

Efter at have modtaget en erhvervskonto til restaurant ejere, kan du beslutte at sætte op et restaurantwebsted til markedsføringsformål. Din hjemmeside kan funktionen attraktive fotos af inde i og uden for restaurant placeringen samt en kort og kørselsanvisninger, der kan downloades. Webstedet kan indeholde en menu med bogførte tilbud som de bliver tilgængelige på tidsplanen. En prisliste eller vinkort kan være nyttige, sammen med en kort bio indehaver, manager, værtinde eller køkkenchefen med fotos. Fødevarer at arrangere eller måltid planlægning tips kan tilbydes ugentligt at holde kunderne kommer tilbage til de nyeste posteringer på din hjemmeside, der fungerer som et markedsføringsredskab og en bro, der holder kunder tilsluttet din restaurant når de ikke besøger. Selv kan du medtage en lejlighedsvis rabatkupon eller gratis drikkevarer, der skal tjene som ekstra tilskyndelse til at holde folk kommer tilbage. Jo mere komfortable de bliver med at besøge din hjemmeside, jo mere sandsynligt er det at afgive ordrer og betale online.

Lære at surfe på nettet, som en restaurant ejer med en erhvervskonto kan være både sjovt og udfordrende. Du får mulighed for at præsentere din spisested til verden via websiderne opslået på dit websted og derefter kontrollere meddelelser og betalinger for at værdsætte din indvirkning på det globale samfund. Disse er nogle af de attraktive fordele af en købmand konto til restaurant ejere.

Hård penge långivere–“ingen penge ned” den nemme måde

Vil det hjælpe dig som en fast ejendomsinvestor til at være i stand til “Tæt For kontanter i dag,” selv om du er tappet ud økonomisk?
Hård penge långivere er måske den bedste måde at få 100% finansiering med let kvalificerende, penge til fix-up, og hurtig lukninger.
Så hvad kan hård penge långivere gøre for dig? Hård penge långivere gøre relativt kort sigt (12-24 måned) lån til ejendomsselskaber med henblik på erhvervelse af ejendommen og rehabbing ejendommen.
Disse lån er ofte finansieret af puljer af private investorer, der har været grupperet sammen i en pulje af kapital ved en långiver.
Hård penge långiver er ser ud nemlig maksimalt afkast, og er villig til at løbe en større risiko for denne tilbagevenden i form af lettere udlån standarder.
Hvis du ramme det rigtige Køb tilbud, kan du selv låne 100% af købsprisen plus nogle eller alle dine reparation penge ved hjælp af hård penge långivere. Her er hvordan det virker.
Hård penge långivere lån typisk 65% af ARV eller efter reparation værdien af ejendommen, når det er repareret eller klar til videresalg.
At 65% udlånt af hård penge långiver beregnes baseret på værdien af egenskaben efter reparationer, ikke som det i øjeblikket sidder, og ikke baseret på prisen betales for egenskaben.
For eksempel siger, at ejeren er villig til at sælge mig hans house for $60.000. Den hårde pengeudlåner taksator enige med min vurdering, at hjemmet kunne sælges for $100.000, når den blev rettet. Denne vurdering ville tillade mig at låne 65% af de $100.000, eller $65.000. Jeg kun betaler $60.000 for ejendommen, så gæt hvor denne ekstra $5.000 går?
Desværre ikke i min ferie fond!
Ekstra lån overskuddet går til en spærret konto afholdt af hård penge långiver, og jeg kan trække det ud, som jeg gør reparationer.
Husk, hård penge långivere ikke beskæftiger sig med dit personlige kredit til det niveau, som traditionelle långivere. De er interesseret i ejendommen. De ved, at deres lån er forholdsvis sikker, hvis du standard.
Hvad er dårligt om hård penge lån?
Gebyrerne er højere end konventionelle finansiering.
Hårde pengeudlånere i mit område opkræve 15% i rente, og 5% af værdien af lånet i lukning omkostninger (“fem point”).
Således, på 100.000 dollar lån, der ville være $5.000 i gebyrer til långiveren til at lukke lånet, plus attorney’s gebyrer og andre afgifter.
For det andet er lån normalt kun godt for 12-24 måneder. Efter tid har du til at refinansiere. Hvis du ikke har solgt det på det tidspunkt, nødt du til at få et nyt lån, betale yderligere gebyrer mv. Disse er ikke lån til at købe udlejning med.
En anden ulempe er, at mest hård penge långivere ikke finde betalinger på basis af 30 år. Jo længere strække betalingerne ud, jo billigere betaling. De finde disse lån på 15 eller endda 10-årige vilkår. Således, den månedlige betaling, som du skal betale er meget højere end det ville være på en konventionel 30 år amortisering tidsplan.
Også, hård penge långivere er ofte mere vanskeligt at finde end traditionelle finansieringskilder. Som en gave, har jeg udarbejdet en national liste af hård penge långivere på mit websted for at løse dette problem for dig.
Endelig kræver de fleste hård penge långivere en forudbetaling straf, der skal betales hvis du refinansiere eller betale pant før en given mængde tid. Heldigvis, denne periode er ofte ret kort. For eksempel, har hård penge långiver, som jeg bruger en to måneders forudbetaling Strafrenter periode. Selvom jeg ikke har tænkt mig at gøre meget arbejde på ejendommen, og har en kontrakt på det hurtigt, kan jeg bare sætte op lukning for efter forudbetaling straf udløber.
Afslutningsvis, præsentere hård penge långivere en attraktiv mulighed for investorer til at lykkes uden at skulle ty til sen aften TV kreative hype, at vi har nok alle været udsat for. Hvis du kan kvalificere dig til traditionel finansiering, og din sælger er komfortable med en længere lukke vinduet, kan du bo med konventionelle finansiering.
Hvis udbetaling penge er stram og dit kredit er ikke perfekt, eller du skal lukke meget hurtigt, hårdt kan penge långivere dog være en holdbar løsning da de vil gøre det muligt for næsten alle, der kan finde en god deal at købe en ejendom ekstremt hurtigt , med mindre bureaukrati, får penge for rehab, og har næsten ubegrænset adgang til kontanter.

Kreditkort restitutioner – Hvornår og hvordan man kan bede om dine penge tilbage

Jeg er sikker på, de fleste mennesker har mindst én gang behandlet utilfredsstillende service. Kvalitet klager, produkter ikke op til standarder eller ikke hvad du ville har forventet. Og i god amerikansk mode, hvad gjorde du? Du anfægtet gebyrer med kreditkort selskab/bank, at være næsten sikker på, at du ikke vil blive opkrævet noget… ret? Nå, kunne det ikke have været den bedste beslutning. Og her er hvorfor:
Den “penge tilbage garanti” betingelse gælder kun hvis du er faktisk berettiget til at få pengene tilbage. Hvis du bare havde en holdningsændring og besluttet, at du ikke ønsker det produkt, du lige har købt, er chancerne du kan ikke se en krone hvis virksomheden at du købte det fra og hvor du beder om pengene tilbage nu beslutter at bestride sag.
I dette tilfælde vil det være næsten som hvis du går til retten med dette selskab: din bank og virksomheden vil fremlægge deres argumenter, før en tilbageførsel Komité, som træffer afgørelse på hvis side sandheden ligger. Og hvis de tage stilling til fordel for virksomheden, ikke kun vil du ikke få penge tilbage, men du vil også betale et gebyr for tilbageførslen… Så kan hele ting ende med at koste dig mere end forventet. Så her er mit råd:
Ikke bare gå og bilæggelse af næsten enhver afgifter, du ikke kan lide længere… Nogle mennesker gør denne tankegang, de kan få pengene tilbage og holde uanset produkt, de har købt. Du kan være i en masse flere problemer så du ville forvente, og det er bare ikke det værd.
Første off, når du køber noget, især over internettet, Læs omhyggeligt vilkår & betingelser af hjemmesiden. Jeg ved, det lyder kedeligt og det er en masse juridiske ting du ikke virkelig ønsker at vide, men det kunne være vigtigt, ikke bør du være tilfreds med dit køb.
Hvis uanset af hvilken grund, du ikke ønsker produkt/servicen længere, skal du kontakte den virksomhed, du fik det fra. Komme i kontakt via e-mail, telefon, almindelig post eller andre midler, men snak med dem og høre hvad de har at sige. Du kan få en bedre deal end bare dine penge tilbage. Hvis virksomheden har et “ingen restitution” politik skrevet i deres T & C, betyder ikke dette, det er skrevet i sten. Kan gøres undtagelser, hvis der er ingen anden vej.
Selvfølgelig, hvis alt andet fejler, gå tale med din bank. De kan rådgive dig om de næste skridt du kan tage for at løse problemet. Men hvis du følger instruktionerne ovenfor, du bør ikke komme dertil. Eller hvis du gør, du har store chancer for at få dine penge tilbage.

Bryde gennem usikkerhed – indbydende Advertisty

Vi alle spørgsmål vores evne til tider. Usikkerhed plager os. Det er endnu mere intens, hvis muligheden for vi sætter spørgsmålstegn ved vedrører noget, vi har aldrig prøvet eller ikke lykkedes på tidligere.
Sæt ryg er fælles, men vi sjældent velkommen dem. Vi er tilbøjelige til at reagere negativt på modgang. Det kan være tid til at revidere denne refleksive reaktion.
Jeg havde en oplevelse for nylig, der fik mig til at overveje, om et negativt svar til modgang er altid berettiget, når jeg blev konfronteret med en livstruende situation.
Det var midt på formiddagen på en varm og behagelig lørdag. Jeg var midt i min første skydive i dag. Det var min 2,123th hoppe siden at have taget op sporten femten år siden.
Efter omkring et minut i frit fald og 5.000 over jorden skiltes jeg med mine kolleger jumpere til at komme langt nok væk fra dem til at åbne min faldskærm sikkert. Jeg indledte åbne omkring 3000 fod over jorden.
Min faldskærm åbnede med nogle snoninger i linjerne mellem faldskærmen og mig. Dette er ikke så ualmindeligt. Hvad var anderledes denne gang var det at jeg ikke var i stand til at klare drejninger.
Drejninger i linjerne forårsaget min faldskærm til at tage på en asymmetrisk form. Modtager asymmetrisk indgange, gjorde baldakin, hvad det er designet til at gøre og indledt en tur–thats hvordan det har styret. Problemet opstod når turn blev hurtigt en hurtig, dykning nedadgående spiral, der var spinning mig en fuld 360 grader om én gang i sekundet. Dette var et problem.
Jeg kiggede op at vurdere min baldakin og så noget jeg ikke ser ofte – horisonten klart synlig over bagkanten af min baldakin. Dette betød min baldakin og jeg var nu på nogenlunde det samme vandrette plan. I, at jeg kunne se horisonten bag det, jeg var faktisk over min faldskærm og det førte vores hurtig spinding parade hurtigt mod moder jord.
Mit første behov var at erkende, at jeg ikke ville være i stand til at løse dette problem. Det er ikke så nemt som det ser ud. Camiel over 2,100 hopper uden at skulle ty til min anden faldskærm, var det svært for mig at tro, jeg havde virkelig stødt på et problem, jeg ikke kunne løse. Jeg havde en naturlig tilbøjelighed til at påtage sig jeg kunne løse dette problem, som jeg havde alle dem i fortiden.
Lyder det bekendt? Det er altid nemt at udløbe i fornægtelse når de konfronteres med et problem. Indtil vi erkender problemet og vores mulige evne til at løse det – eller at bruge metoderne i fortiden – har vi ikke en chance for at gøre tingene bedre.
Heldigvis, haster med denne situation forårsaget min nøgtern natur at give meget hurtigere end normalt. Denne beslutning tog sandsynligvis et sekund eller to.
Det næste skridt, efter at have accepteret behovet for at følge en anden kurs end tidligere, var at bestemme forløbet. Heldigvis femten år af uddannelse og praksis før hver dag af hoppe tog fat.
Jeg kiggede lige ned på de to håndtag på hver side af mit bryst – én at frigøre mig fra min funktionssvigt baldakin- og én til implementering af min reserve faldskærm og indså, at jeg havde brug for til hurtigt at få dem i mine hænder. Jeg kunne ikke hjælpe, men meddelelse når jeg har lavet øjenkontakt med dem, som havde været indgroet i mig under mit første hoppe kursus helt tilbage i 1988, at nu havde de hurtige spins vendte mig tilbage til jorden og der ud over mine tæer var igen i horisonten. Det var slemt!
Tid var af afgørende betydning på dette punkt ikke kun fordi jeg var nu hurtigt fremad mod hest græs under mig, men også fordi centrifugalkraften var jeg begyndt at opleve vil snart gøre det umuligt at få mine hænder til de to håndtag.
Med mine hænder nu sikkert på håndtagene, blev jeg konfronteret med en generende spørgsmål, “Nu, hvoraf den ene går første.” Forkert rækkefølge kan forårsage min reserve faldskærm til at implementere i min spinning Hovedfaldskærm, hvilket ville resultere i en uhelbredelig entanglement.
Heldigvis, indgroet uddannelse tog igen over og jeg trak dem i den rigtige rækkefølge. Først i håndtaget på den højre side, som udgivet mig fra min spinning Hovedfaldskærm efterfulgt af håndtaget til venstre til at installere min reserve faldskærm.
Det bragte på en vidunderlig oplevelse. Min funktionssvigt sort, krikand og magenta baldakin blev erstattet med en lys, gul aldrig før brugt reserve faldskærm. Hvad en dejlig syn! Og alt dette af 1.700 fødder – masser af tid til overs.
Mange år siden, læste jeg en bog om de udfordringer og ansvar for Secret Service agenter. En af de sørgelige aspekter af dette erhverv er, at agenter, der aldrig har mulighed for at validere deres års træning ved at reagere på en trussel undertiden kæmpe hårdt i pensionering. De står med ikke at vide – med sikkerhed – hvordan de vil reagere når de står med den allerstørste udfordring deres karriere kan levere. Derfor er agenter, der har haft sådan en udfordring med held beundret inden for kulturen i tjenesten.
Denne lørdag morgen, jeg havde privilegiet at står over for en lignende, liv-truende og jeg nu indser liv-definerende udfordring. Jeg står over for, hvad Secret Service agenter kalder “dragen.”
For os alle er større dragen ikke den ydre trussel, hvad enten det er en snigmorder bullet, ubarmhjertige og hurtig nærmer jorden eller en anden udfordring. Den virkelige dragon er den selvtillid vi bærer i os.
For de par pragtfulde øjeblikke efter landing sikkert, var jeg i stand til at sætte min fod fast på nakken af dragen… og det føltes fantastisk.
Hold dette i tankerne næste gang du bliver konfronteret med modgang. På den anden side af de oplevelser modgangen præsenterer, kunne der være en værdifulde gave – en fornyet tillid og sikkerhed.
(c) 2004, Jim McCormick. Alle rettigheder i alle medier forbeholdes.

Andon – Lean produktion

Andon er en af de tre elementer, der udgør princippet om Jidoka-

Jidoka

Jidoka består af tre elementer, disse er:-

1. Andon

2. fuld arbejde system

3. fejl proofing (pokayoke)

SÃ¥ hvad betyder andon ser ud?

Hvad en Andon System gør:-

l.Andon giver mulighed for rettidig korrigerende handlinger af beredskab personale, hvor unormale forhold forekommer.

2. giver mulighed for Shop floor teamledere til at bruge mindre tid og indsats for overvågning af situationen, og mere tid på at løse abnormiteter.

3. tillader drift hold at overvåge udstyr og personale mere effektivt.

4. det kan fungere som en 2-vejs kommunikationsenhed fx når indikatoren returnerer til grøn; Dette fortæller alle, det er tilbage til normal

Hvad en Andon System ikke gør:-

l. løse abnormiteter

2. forhindre alle fejl, der sendes frem

3. Udskift god verbal kommunikation mellem arbejdsgrupper

4. Fjern behovet for berigtigelse eller kunde beskyttelse

Direkte fordele af Andon

Kontrollere produktionen

Operatørerne har mulighed for at ‘stoppe opkald vent’

Defekt præsentationspligt & korrektion, operatører straks kan rapportere fejl og modforanstaltninger kan gennemføres ved kilden

Sikkerhed / ergonomi, identificerer sikkerhed og krop stress bekymringer endda lastning (afbalancerede processer) vil tillade rebalance proces hvis over byrden opstår

Brugbart design højdepunkter problemer med arbejde tæthed

Retningslinjer for gennemførelsen:

• Gennemføre efter Standard operationer – stabilitet

• Holdstruktur / ratio / roller og ansvar

• Identificere arbejde zoner / stationer

• Opdele processen i håndterbare trin

• Bestemme hvad betingelser skal måles

• Design andon bestyrelsen

• Indstil eskalering proceduren

• Bestemme støttestruktur

• Sæt kriterier for indsamling af nedetid data

• Bestemme bekræftelse point / regelmæssighed

•Indstil effektiv kommunikation struktur

•Visualise problemløsning status

•Andon systemer skal tænkes ud og passende i design for at være effektiv.

•Andon systemer skal gennemføres, når og kun når et passende støttesystem og eskalering procedure er indført (Service Level Agreements, problemløsning proces osv.)

•Andon signaler skal være enkel og let at forstå

•UndgÃ¥ at bruge for mange penge pÃ¥ et ‘State of the art’ Andon System, bevise systemet med en simpel manuel system at dømme er det værd